見面地點是在國關學院大樓的辦公室裡。沈教授看起來很年輕,圓臉,帶着眼鏡,中等身量,有些發福。看着約莫三十歲許,但實則四十一歲。而且已經是内蒙古海參大佬。
魏教授和他握手,笑着介紹道:“沈老師,這是我的一個學生。井高。他關于網絡治理上的一些問題想要向你請教一下。”
魏教授這個“學生”的稱呼讓井高心中很感動。但克制着心裡的情緒波動,和沈教授握手,“沈老師,你好。我看過你四月份關于美國大選的預判。非常的精彩。裡面的論斷:懂王的出現,就是美國體制自我修正的産物,一針見血。”
沈教授謙遜的笑道:“這隻是我的一點觀察。當時西拉裡的呼聲很高,我想着就分析下懂王。預測對了,僥幸。預測錯了,我才疏學淺還需要繼續修煉。”
坐下來,寒暄片刻,魏教授便先告辭離開。他事務繁忙。
井高知道這種級别的學者的時間都很寶貴,開門見山的請教道:“沈老師,我旗下的企業不久前收購了新浪,順勢控股微薄。但是,對于目前混亂紛雜的網絡環境,我對于一個社交平台應當如何定位感到迷惑。”
沈教授扶了下眼鏡,言辭明快的道:“迷惑什麼?”
井高道:“我對于微薄當前的一些運營策略很不滿。上面公知、反賊滿地走。已經有評論說那是糞坑,要卸載。從我個人的角度而言,很看不慣某些言論。
但我收購微薄之後暫時沒有幹涉其日常的運營。因為微薄當前的用戶活躍數,以及其在美股上的表現,都在呈上漲的趨勢。現在的市值都超過推特。
但是,我認為微薄是和大勢相逆的。如果不改方向,将來注定要沒落。我想要改過來。因而想聽聽沈老師的意見。”
…
…
至2017年1月,微薄的興衰報告,早就擺在井高的案頭。2007年推特在美國的成功令國内的企業家們看到新的互聯網風口,紛紛創業。
這一年搶占先機的是美團創始人王興創辦的“飯否”。用戶數率先突破百萬級。然後飯否被關。新浪微薄接替,吃下飯否的用戶。在網易微薄,騰訊微薄,搜狐微薄中脫穎而出。
互聯網領域就是這樣的。隻要你自己不犯大的錯誤,“先發”就是非常大的優勢。
但是微薄随後出現問題。在上市之後,反而用戶增長數下降。原因是第一,微信的出現,帶走了大量活躍的用戶。第二,内部應用無法吸引用戶。
2014年的下半年,微薄開始反思,并作出改變。那就是下沉。在内容、用戶、結構三個方面發力。很多人會發現,很多電影的信息發布都是首選微薄。
目前,微薄正處在煥發第二春的階段。其股價正在蹭蹭上漲。逼近上市後的最高點。
正所謂盛世危言,井高沒有從互聯網技術革新,用戶習慣改變等角度去看待,他思考的是一個本質上的問題。
社交媒體,本質上還是媒體。紙媒時代,怎麼做到銷量最大?
…
…
沈教授思維很敏捷,提問道:“你提到的大勢。什麼大勢?”520520fs
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