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第367章 處理領導關系的五大忌諱（第1頁）

和領導處關系是在哪個單位裡都無法回避的一個重要話題，很多人之所以在這個單位裡不能夠立住腳，就是因為和領導關系處的很差，其根本原因就在于經常觸碰下面的一些忌諱，誰違背了這些忌諱的話，誰就是倒黴鬼。

一忌立場猶豫。

這是和領導處關系比較讓人頭痛的事，因為和你打交道的絕對不是一個領導，也不是一個層級的領導，但是不管你如何表達态度，有一點是你必須做到的，必須立場堅定，不能有任何猶豫，也不能有任何不一緻的地方，不能今天說一個樣子，明天就不一樣了。

二忌跟随距離。

和領導處關系的時候保持一定的距離，不要過于太近，也不要過于太遠，這是一個必須要好好拿捏的标準，關系靠的太近，可能就會讓别人有誤會，萬一太遠的話，又讓領導覺得你和他不是一心的，所以甯肯距離遠一點也不能夠更近。

三忌要搞特殊。

在領導面前搞特殊化，實際上是對領導關系的一種誤解，越是和領導關系好，越是要争着搶着不搞特殊，這才叫給領導捧場，這才叫給領導面子，照顧領導的尊嚴，如果誰覺得和領導關系好，就想少幹一點活，少承擔一些責任，那這個職場上不就沒有忠誠之分了嗎？

四忌說話随意。

你和領導之間永遠是上下級的關系，你和領導溝通的時候，說話永遠都要保持一定的嚴肅性，哪怕是私底下和領導接觸也不能夠胡說八道，所以防止自己說話随意，是和領導處關系很重要的，一個注意要點，如果不注意這些要點的話，很有可能你的兩句話，就把領導給徹底的惹惱火了，之前所有做的鋪墊工作統統都會化為烏有。

五忌拿來炫耀。

和領導之間的關系是你們個人的一種感受，也是你獲得良好展機會的一個必需品，但是一定不可以拿這種事拿來炫耀，尤其是在同事們面前如何誇張，你和領導關系好到什麼程度等等這是領導最讨厭的事，因為領導要做一個很重要的事，就是在所有的人面前，都讓大家感覺到他對每個人都很好，你到處炫耀，實際上就是破壞了這個規矩。

目前，我所在的單位正在進行薪酬改革。我是一名普普通通的員工，我能感受到領導的決心和力度是空前的。

我們也知道是時候到了見真章的時刻了。薪酬改革就是揮刀刃向内作用，通過分配方式變革去調動積極性。目前已經出台了第二版方案，我們就聊一聊第二版。

先是征求意見，我們感受地出來，領導一次又一次的引導、指示，是想讓大家盡快同意，盡早執行。但是以考核等方式讓員工同意薪酬改革，使得征求意見為百分之百同意，是否存在形式主義之嫌？

其次就是内容第二版本的方案核心思想就是減少基本薪酬，減少比例較之前，還是讓大家容易接受了很多，減少的基本工資部分挪到績效工資裡面進行，可是依舊在基層引不小的反對聲音。為什麼薪酬改革，大家對于兩次的征求意見稿反應都很強烈，核心根本不是降工資，而是在績效部分。機關績效比基層多。就這一點，大家怎麼能服氣？

如果合理地放年終績效，向一線傾斜，那就将整個單位的津補貼統一扣除後再給下級單位核算總額。

我們都希望單位好，畢竟鍋裡有，碗裡才有。但是現在聽報告鍋裡是越來越多，越來越好，可是一看工資，到手越來越低，績效沒有任何驚喜感，期待感，怎麼能夠與單位同頻共振？什麼時候能讓廣大員工共同享受到單位展的紅利？我們不再是部隊，沒有保障，不能光講奉獻。畢竟大家在還車貸房貸的時候，我和銀行說我奉獻了多少多少，該逾期還是逾期。

最後如果有幸領導們能看到，我隻有一個微不足道的小建議，用數據說話。一個人在薪酬改革前在高原能拿多少錢，改革後能拿多少錢，到底是多了還是少了，在此基礎上，在最低檔次的高原上又是多少錢。

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