“當初,我創立這家公司時,隻有五萬資金,三名員工;三年前,發展到鼎盛時期,擁有五億固定資産,四千多名員工;我跟着萬誠公司一路走來,經曆了它發展中所有的艱難險阻;可以說,沒有我李萬誠,就沒有萬誠公司的今天。多少年來,萬誠公司在我李萬誠心裡,就像一把屎一把尿養育大的孩子!說的更具體點,它就是我李萬誠的兒子!”說到最後,李萬誠的情緒明顯有點激動,眼圈也紅潤起來。
“可是,這次金融危機來的太突然,持續的時間也太長了!這些都是以往經曆中從沒遇到過的。在應對這場危機中,我過于自負,僅憑自己以往的老經驗去應對這場危機;結果,越折騰,公司面臨的危機越大。現在回想起來,我應對這場危機的樣子,特别像那些剛入市的股民。買了一隻股票,被套了;想的不是盡快止損。而是在更低的價位接着買進,想通過攤低成本的方式,來解救這隻股票,期待有一天,它突然上漲,能把所有的損失一下子全補回來;可是,我根本沒想到這次金融危機,就像一個漫長的熊市,新低之後,還有新低,我就這樣一次次在更低的價位買入這隻股票,直到把所有的資金全投進去,帳戶上再無錢可用;這時,熊市依然在繼續,股票依然在下跌。各位,咱們萬誠公司,現在的狀況,就像我剛才描述的這隻股票一樣。說實話,面對這樣的情況,我自己已經江郎才盡,無力回天!”李萬誠和盤向大家交代了公司面臨的現狀,他說的每一句話時,都給人一種沉痛的感覺。
“這段時間,我一直在反思,究竟是什麼問題導緻我們萬誠公司走到了今天面臨倒閉的這一步!想來想去,得出下面幾點結論。第一,前幾年,在市場條件好的時候,我這個萬誠公司的領頭羊,太不冷靜,頭腦跟着市場一塊發熱,四面出擊,又是搞房地産,又是搞建材,又是搞裝飾材料的生産,又是搞農資,又是搞礦産,甚至還插足高爾夫球場和旅遊業。這真應了那句老話‘人心不足蛇吞象’,結果,金融危機一來,前面鋪展的太多,遭受的打擊面也就越大!損失自然也就越慘重。第二,我這個人啊!當這個公司的老大年頭太長,過于自負,往往聽不進别人的意見和建議。總以為自己比誰都強,什麼時候,都把大家的建議當作耳旁風。時間久了,我行我素慣了!用現在時髦的話說,就是太任性!就拿投資那個高爾夫球場來說,當時就有人提出,那個項目,環境污染太大,我們這裡水資源又不豐富,不适合搞;但我就是不聽勸,執意要搞,後來,趕上國家治理高爾夫球場,建到一半的項目,突然中止;結果造成大筆投資血本無歸。”說到這裡,李萬誠可能有點過于激動,連續咳嗽了幾聲。
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